Стань эффективнее
+7 (495) 545 41 02


Статьи

07.04.2017.

От чего зависит скорость генерации дохода

Об умении мастерски управлять финансами. От чего зависит скорость исполнения заказов.
06.03.2017.

Модель управления предприятием, как часть пазла

Внедрение модели управления предприятием - это один из шагов на пути увеличения эффективности работы предприятия. Какие еще шаги необходимо предпринять. Читайте новый материал в цикле статей об эффективном управлении предприятием.
01.03.2017.

Описание производственной модели AVA ERP

Готовая модель управления производством от разработки структуры изделия до выпуска готовой продукции.
13.09.2016.

Как производство растворяется в запасах

О том, как складские запасы способны уничтожить все производство
24.05.2016.

Как мы протянули канат в отдел продаж

Об инструменте, который позволит работать отделу продаж в одной связке с производством.
09.12.2015.

Новейшие разработки в области управления производством

Мы разработали новые методики управления производством на основе Теории Ограничений.
29.07.2015.

Почему нужно отказаться от календарного плана производства

Нужно ли составлять календарный план производства и влияет ли он на эффективность производства.
25.03.2015.

Как избавить проектный бизнес от убытков

Как сделать так, чтобы сложные, проектные сделки приносили прибыль, а не убытки.

21.05.2014.

Что такое Теория Ограничений и что нового в ней мы придумали

Как обычно - очень просто о сложном. И как мы смогли усовершенствовать Теорию Ограничений.
01.04.2014.

Логистика и эффективность бизнеса

Как за счет повышения качества логистики поднять уровень эффективности предприятия.
24.11.2013.

Как три гения решали производственные проблемы

История развития производственного менеджмента от Форда до наших дней
14.09.2013.

Как выполнять заказы в срок

Простые решения, которые позволят значительно увеличить процент исполнения заказов в срок.
01.03.2013.

«Черные дыры» ERP-систем

Непрерывность и целостность бизнес-процессов — одна из основных проблем предприятия, которая должна быть решена при внедрении ERP системы.

01.02.2013.

Как не дать себя обмануть на презентации

Банальная ложь при проведении презентации возможностей ERP-системы стала главным спутником этой самой презентации.

01.01.2013.

«Думаешь прокатит?».

«Авось прокатит». Именно эту фразу, в большинстве случаев, можно назвать символом проведения презентаций ERP-систем. И в большинстве случаев, надо признать, прокатывает.

04.12.2012.

Как сделать производство эффективным

Как производить быстро и точно в срок. Как производить с минимальными затратами. Как снизить запасы сырья и комплектующих.
16.10.2012.

В поисках оборотных средств

Компаний, не испытывающих хронических трудностей с оборотными средствами, не так много. Это, либо те, кто в них и вовсе не нуждается, либо те, кто научился в них не нуждаться.

01.10.2012.

Волшебники-внедренцы

Есть такой термин «внедренцы». Не знаю, кто его придумал, но вот есть он и все. Это специалисты-волшебники, которые осуществляют внедрение erp систем. По крайней мере, так все про них думают.

10.09.2012.

Теория ограничений. Управление поставками и запасами

Как сделать так, чтобы запасов было не много и не мало? Чтобы, с одной стороны, процесс не останавливался из-за отсутствия комплектующих на складе, а с другой стороны не замораживать оборотные средства. Простые и железобетонные алгоритмы Теории Ограничений Голдратта.

01.09.2012.

Как проводят презентации ERP-системы

В этой статье я расскажу о реальном опыте моего участия в проведении презентации ERP-системы. Причем очень известной.

08.07.2012.

Как мы шли к теории ограничений Голдратта

Эволюция от ERP-системы к системе менеджмента и инструменту для увеличения эффективности.
01.04.2012.

Как увеличить продажи (производство) и прибыль

Как увеличить продажи и прибыль без необходимости покупки нового оборудования и найма дорогих менеджеров.
26.04.2011.

Как правильно считать прибыль

Написать эту статью меня подтолкнуло обсуждение этого вопроса в одном из постов жж. Один из участников обсуждения утверждал, что прекрасно считает свою прибыль, пользуясь...клиент-банком.

26.10.2010.

Зачем консультанты придумали MRP

Итак, консультанты придумали MRP. Затем к вопросу подключились маркетологи и, вслед за ними, похоже, пиарщики, чтобы «впарить» эту идею бизнесу. За приличные деньги, разумеется.

20.10.2010.

Основы эффективного производства

Действительно эффективных производственных предприятий в России не так много (правда, на одном из таких автор этих строк побывал пару дней назад).

10.10.2010.

Как повысить эффективность предприятия

Рост конкуренции заставляет постоянно думать о повышении уровня эффективности деятельности предприятия.

26.05.2010.

Системы управленческого и бухгалтерского учета. В чем разница.

Надо внести ясность в разницу между этими терминами. Тем более, что наш продукт как раз и относится к системам управленческого учета и анализа.

22.03.2010.

ERP системы. Девальвация термина и содержания.

Вокруг так много erp систем, что аж диву даешься. Как грибы растут. И при всем этом, представители бизнеса в один голос заявляют, что реальных инструментов для управления бизнесом не так много.

23.11.2009.

Немного о бережливом производстве

Бережливое производство — это философия ведения бизнеса, менеджмента предприятия. А ни в коем случае не программный продукт.

25.03.2009.

Технологии ERP: «высокая мода» против реальных потребностей

До недавнего времени даже сам термин ERP ассоциировался ся с какой-то недоступностью, особенностью  «эксклюзивностью». Разработчики, интеграторы и пользователи ERP-систем, кажется, входят в некий элитарный клуб со своими правилами и традициями.

09.03.2009.

Какую функциональность требовать от ERP

ERP система, как и любой другой продукт, должна иметь свои потребительские характеристики, и вы эти характеристики должны четко себе представлять. Иначе вместо вместо ERP купите денежный пылесос.

06.03.2009.

Что такое ERP системы и зачем они нужны

Информацию о том, что это такое, получить, казалось бы, просто. Достаточно в поисковике набрать «ERP система». Однако простого ответа на этот вопрос вы, скорее всего, не получите. Да, термин вы, конечно, расшифруете. А еще встретите кучу ссылок на сайты компаний, которые занимаются или производством таких систем или их внедрением. Или ссылку на официальную терминологию, понятную только специалистам. Я же хочу на более простом языке рассказать интересующимся, что такое erp система, и, главное, зачем вообще это нужно. Да, понятно, что это, в первую очередь, программа. Но какая? Что она должна уметь делать и какие возможности давать?

01.01.2009.

Как сэкономить на внедрении ERP системы

Автоматизация бизнеса — удовольствие дорогостоящее. По крайней мере, так принято считать. Так ли это на самом деле, это «еще бабушка надвое сказала» и в этой статье мы в этом попробуем разобраться.

01.01.2009.

Казалось бы, просто себестоимость

Ситуация: вы импортируете товары, которые затем продаете в России. Есть иностранные поставщики, с которыми вы работаете. И есть расходы, которые вы несете для обеспечения поставки. Транспорт, таможня и т. д. Вы купили товар за 100$, а затем вы потратили 20eu на его доставку и еще 1000руб. вам обошлась таможня. Нормальное желание любого, кто занимается подобным бизнесом, заключается в том, чтобы увидеть непосредственно в инвойсе цену, которую в реальности обходится этот товар, то есть реальную себестоимость товара в поставке, с учетом затрат на логистику.

17.11.2008.

Готовимся к автоматизации бизнеса

Готова ли ваша компания к внедрению ERP. Готовы ли к этому лично вы.
15.10.2008.

Конкурентные или именные лицензии

Споры по поводу того, какие лицензии выгодней не утихают уже несколько лет. Потому и не утихают, что право на жизнь имеет что тот, что другой подход к лицензированию. Конкурентные лицензии пришли из CRM-систем. Там это действительно хорошее решение для того, чтобы сэкономить. Еще специалисты говорят, что конкурентные лицензии имеют смысл в PLM-системах и САПР.

01.10.2008.

С чего начать и что выбрать

Этим материалом я начинаю цикл статей, посвященных технологиям и алгоритмам выбора и внедрения ERP-систем. Эту статью можно рассматривать как введение. Как выбрать ERP-решение? Какие вопросы нужно задавать представителям erp-компаний (и на какие вопросы вы вправе получить полные и исчерпывающие ответы), как не дать ввести себя в заблуждение при проведении презентации ERP-решения? Как довести внедрение erp-системы до логического завершения?

02.10.2007.

Автоматизация предприятия. Просто о сложном.

А еще это значит, что вы всегда, и вне зависимости от присутствия или отсутствия какого бы то ни было сотрудника, можете получить всю необходимую вам информацию о состоянии дел в компании. Вы всегда знаете, сколько ваша компания зарабатывает и на чем, сколько тратит и куда, сколько должны вам и сколько должны вы, можете сравнить фактические показатели бизнеса с теми, которые планировали. Иными словами обладаете всей необходимой информацией, чтобы управлять предприятием.Согласитесь, что это гораздо лучше, чем блуждать как «ёжик в тумане».

01.02.2007.

Параллельное согласование документов

Вопрос о возможности параллельного согласования документов (проектов) возникает довольно регулярно. Не знаю, с чьей подачи это стало модно, но, как мне кажется, здесь есть подводные камни, о которых стоит рассказать.